Dictionnaire des compétences et connaissances en bibliothèques de l'ESR

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Domaine : Management

Accompagner les situations individuelles
Compétence opérationnelle Source : création Définition : accompagner les personnes dans le règlement de situations particulières.
Conduire des entretiens et accompagner la trajectoire professionnelle des agents
Compétence opérationnelle Source : reformulation RéFérens III Définition : mener un entretien en créant les conditions favorables au dialogue et dans le respect des objectifs et du cadre définis.
Connaître la gestion des ressources humaines
Connaissance Source : reformulation RéFérens III Définition : connaître les principaux processus et principes de la gestion des ressources humaines.
Connaître le marché, les partenaires et les réseaux de la formation continue
Connaissance Source : reformulation RéFérens III Définition : Connaître les dispositifs de formation continue et de formation initiale.
Construire et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences
Compétence opérationnelle Source : création
Organiser une action de formation continue
Compétence opérationnelle Source : reformulation RéFérens III Définition : identifier et analyser un besoin en formation continue, élaborer et mettre en œuvre le projet.
Conduire et accompagner le changement
Compétence opérationnelle Source : reformulation RéFérens III Définition : optimiser le déploiement d’une nouvelle solution technique, d’une nouvelle organisation et faciliter l’adhésion de tous les acteurs.
Connaître les techniques de management
Connaissance Source : reformulation RéFérens III Définition : connaissance des notions et techniques d’encadrement (supérieur, intermédiaire et de proximité) : définition des orientations stratégiques, gestion des priorités et des arbitrages, direction de projet et de changement, négociation, anticipation et gestion des risques, conduite, planification et contrôle des services et des tâches.
Déléguer
Compétence opérationnelle Source : reformulation RéFérens III Définition : investir autrui d’une certaine autorité dans un cadre défini, des conditions explicites puis s’assurer avec le délégataire des retours d’informations et des résultats utiles au déléguant.
Encadrer et animer une équipe
Compétence opérationnelle Source : RéFérens III Définition : définir des objectifs, construire des plans d’actions et développer sa capacité à communiquer afin de motiver son équipe. Gérer une équipe de collaborateurs, définir le rôle de chacun des membres ; exercer un contrôle et une évaluation de l’activité.
Intégrer dans son management la santé et la sécurité au travail
Compétence opérationnelle Source : création Définition : Repérer et prévenir les situations à risques professionnels ; orienter vers les services compétents en matière de santé et sécurité et adapter les conditions de travail.